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行業技術
 
生產流水線管理應注意哪些方面
發布時間:2014-3-8 閱讀:2397次  

生產流水線管理應注意哪些方面

流水線的生產以生產設備為主,進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高,不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度,都須具有一定水平。手工作業是以員工為主,勞動密集型生產,要求員工的手工技能力比較強,對員工的文化程度要求不高,這些行業多是以體力勞動為主,同時含有一些手工技巧輔助制作。 

  然而生產流水線并不是一開始就有的,剛開始許多企業的產品是分階段生產的。現在改成流水線生產,這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中,人是**積極、**活躍的因素,與其它生產因素相比,人具有一直支配性,屬****資源。水、電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以,在流水線生產管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關鍵。管理階層要嚴格把關,做好一下幾點:

  1、流水線控制**重要的一點就是平衡,不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是**基礎的;

  2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理;

  3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一;

  4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線**后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。

  5、計算好節拍及利用率\設備完好率及維修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

  6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要,要不批量scrape就嚴重了。

  生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要,一旦管理不當,將會功虧一簣,達不到預期的目的。因此,除了做好上述 六點之外,還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們,在生活中處處關心他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提出來了,于是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量,我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量,團結誕生興旺”。人心團結,所向被靡。

 

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